Vous cherchez une solution en marchés publics, ABAX peut vous aider               
 
     
 
Présentation
Nous vous proposons
Programmes
Documentation
Liens utiles
Intervenants
Références
Nous contacter

 
Vous êtes ici : Programme

PROGRAMME      ADMINISTRATION

 

L'ANALYSE DE LA STRUCTURE DES COÛTS

 
2 journées
 

Comment réduire les coûts d'achat ?

Comment passer d’une étude de prix à une réalité de coût ?

Comment procéder à des calculs de coûts par activité ?

Ces deux journées vous permettront d'acquérir la maîtrise de la structure des coûts dans la perspective d'une réduction des coûts d'achat.

 

 
Objectifs

  • Comprendre comment sont structurés les coûts.

  • Pouvoir lire et analyser un bilan financier.

  • Savoir décomposer un produit ou une activité en postes de coûts.

  • Être en mesure d'utiliser la structure des coûts afin de détecter les surcoûts.

  • Pouvoir déterminer des objectifs financiers réalistes et réalisables.

Programme

 

        

Améliorer les coûts

  • Politiques, objectifs, stratégies et tactiques d'achat.
  • Une stratégie achat : pour quoi faire ?
  • Les organisations par logiques d'achat.
  • Le suivi des résultats.

 

Les paramètres des achats

  • Les paramètres internes.
  • Les paramètres externes.
  • L'analyse du besoin.
  • Le cycle de vie du produit.
  • Les catégories d'achat :

  • Les catégories "tactiques",

  • Les catégories "sécurisation",

  • Les catégories "profit",

  • Les catégories "critiques".

  • La synthèse des achats.
  • La matrice FFOR.

 

L'analyse de la valeur

  • La démarche générale
  • La méthode "OPERA"

  • Le juste besoin et la juste dépense.

  • Le principe : une démarche participative.

  • Les résultats de la méthode.

 

L'étude des coûts

  • La structure fonctionnelle des coûts.
  • La stratégie des coûts.
  • Les coûts directs et les coûts indirects.
  • Les coûts prévisionnels.

  • L'estimation analogique,

  • L'estimation analytique,

  • L'estimation paramétrique.

  • Le coût d'utilisation.
  • Le coût d'acquisition.
  • Le coût d'exploitation.
  • Le coût de gestion.
  • Le coût de possession.
  • Le coût complet et le coût global.
  • L'intégration des approvisionnements.
  • Les calculs économiques d'un ordre d'achat et de livraison.
  • La formule de Wilson.

 

Les coûts du fournisseur

  • Le point mort ou seuil de rentabilité.
  • Le coût marginal.
  • L'effet de volume.
  • Les frais fixes et les frais variables.

 

La décomposition de l'offre du fournisseur

  • Les fournitures.
  • La main d'œuvre.
  • La marge.

 

La méthode des coûts complets

 

La méthode ABC (Activity Based Costing)

  • Les ressources, les activités, les produits et services
  • L'analyse par processus et par activité
  • Passer des postes de coûts aux inducteurs de coûts
  • Faire baisser les inducteurs de coûts

 

Les coûts et la comptabilité

  • Les ratios.
  • Les prix de cession interne.
  • La comptabilité générale et la comptabilité analytique.
  • La lecture du bilan.
  • L'analyse du bilan.
  • Le compte de résultat.
  • Qui a les leviers ?

 

La modélisation des coûts

  • Les postes de coût.
  • Les inducteurs de coût.
  • Les zones de performances.
  • Les indicateurs de performances.
  • L'amélioration des "process achat".
  • La chaîne de la valeur.
  • Les coûts par le "marketing" achat.

 

Les tableaux de bord

  

Exercices pratiques

ABAX          5 rue de la carrière     77970 – JOUY LE CHATEL

Tél / Fax :  01 64 01 54 66         Email : abax@abaxformation.com    

Site internet : www.abaxformation.com

 Siret : 453 359 895 00019                N° d’organisme de formation : 11770406077